薪酬管理的重要性(企业薪酬管理的重要性)

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薪酬管理历来被认为是现代人力资源管理中最困难、最敏感、政策性最强的工作。薪酬管理虽然仅仅是人力资源管理的职能活动之一,但是,对企业经营业绩的好坏具有直接的、重大的影响。通过有效的薪酬管理手段与策略,来吸引与保留人才,减少企业的成本,提高员工的工作积极性和工作满意度,从而实现薪酬给付的公平性、竞争性和激励性。

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阿里巴巴有两套人才发展体系,一套体系是专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才。

另一套体系就是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10,把每一个层级的评判能力全部细分,它的能力表现是什么,要达到什么样的层级,全部有一个细分的体系。

这样就实现了整个人力资源体系的科学化。大部分都归纳在P序列 ,你的“职位+工种”,比如P7产品经理=产品专家。一般到P3为助理,其中P6、P7、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别。

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P系列专家机制

P4=专员, P5=资深专员, P6=高级专员(也可能是高级资深), P7=专家 ,P8=资深专家(架构师), P9=高级专家(资深架构师), P10=研究员, P11=高级研究员 ,P12=科学家, P13=首席科学家 ,P14=马云(阿里专家级别定义)。

M系列管理层机制

M1=P6 主管, M2=P7 经理,M3=P8 资深经理,M4 =P9 总监 ,M5= P10 资深总监 ,M6 =P11 副总裁, M7=P12 资深副总裁 ,M8=P13 子公司CEO 或集团高层, M9=P14 陆兆禧(前马云)。

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在阿里早些时候P级普遍偏低,专员可能是P2这样,后来有了一次P级通货膨胀,出现了更多的P级。

在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层。

不同的子公司给出P级的标准不一样。比如:B2B的普遍P级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到)

薪资结构

一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完(阿里专家级别及对应薪酬)

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晋升条件

1、晋升资格:上年度KPI达3.75。

2、主管提名:一般KPI不达3.75主管不会提名。

3、晋升委员会面试:晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。

4、晋升委员会投票。P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说P一般都是专家,M才是管理,actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。

从组织角度看,薪酬和薪酬管理首先影响到公司产品和服务的成本。在发达国家的制造企业中,人工费要占整个成本的1/3左右;在服务行业中,人工费接近整个成本的2/3。即使在中国,员工工资、福利也是企业的主要成本支出项目之一。可见,有效的薪酬管理,将对企业的成本状况产生明显影响。有效的薪酬管理也有助于公司吸引和留住人才。薪酬水平不仅反映企业职位的价值,对员工个人而言,还体现其个人的价值。

有效的薪酬管理还能够激发员工的工作积极性、创造性和工作潜力,能够不断增强公司的竞争力和竞争优势。许多企业正是出于这种因素而进行薪酬改革的。从经理人员的角度看,薪酬管理的功能就像一根指挥棒,能够发挥出引导和约束员工行为的作用,进而有助于提高管理工作的有效性和效率。

从员工角度看,在一个企业里工作,一方面是为了养家糊口,另一方面也是为了实现自身的价值。所以薪酬的高低,不仅涉及劳动力要素的再生产问题,同时也在一定程度上反映了员工的人力资本价值。如果员工的人力资本价值得不到公平的反映,员工就会产生跳槽的想法,就难以一心一意地为企业工作。

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标签: 薪酬管理 阿里

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2021-10-15 18:10:00

,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。(低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到)二薪资结构一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月股票是工作

2021-10-15 19:14:11

术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才。另一套体系就是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10,把每一个层级的评判能力全部细分,它的能力表现是什么,要达到什么样的层级,全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。大部分都归纳在

2021-10-16 00:17:59

、P8需求量最大,也是阿里占比最大的级别。P系列专家机制P4=专员, P5=资深专员, P6=高级专员(也可能是高级资深), P7=专家 ,P8=资深专家(架构师), P9=高级专家(资深架构师), P10=研究员, P11=高级研究员 ,P12=科学家, P13=首席科学家 ,P14=马云

2021-10-16 01:05:56

, P6=高级专员(也可能是高级资深), P7=专家 ,P8=资深专家(架构师), P9=高级专家(资深架构师), P10=研究员, P11=高级研究员 ,P1

2021-10-15 14:55:23

程序员、工程师,某一个专业领域的人才。另一套体系就是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10,把每一个层级的评判能力全部细分,它的能力表现是什么,要达到什么样的层级,全部有一个细分的体系。这样就实现了整个人力资源体系的科学化。大部分都归纳在P序列 ,你